培养结果导向企业文化，打造狼性执行团队 —从荣盛中心土地摘牌，谈企业文化建设 韦 新 锋
土地摘牌，势在必得!前一段，公司经历了一场突发事件，公司势在必得的荣盛中心土地，因各种原因，存在着被其他公司夺走的重大风险。事关员工命运，企业未来，公司荣誉。面对突如其来的新情况，公司领导果断决策，采取一切有必要的措施，包括非常手段。必须拿下荣盛中心土地!
总攻令已发，如何确保万无一失，自上而下考验着我们这个年轻的团队。战略已定，重在执行!全体员工立即执行，各个部门分工合作，任劳任怨，各显身手，动用各种资源，采取各种办法，把通向土地摘牌道路上的障碍一个一个的清理干净，最终得到我们想要的结果—土地摘牌成功。
在日趋激烈的市场竞争中，强有力的执行力将直接影响到结果，培养结果导向的企业文化，打造具有狼性执行团队，对于企业生存和发展具有不可磨灭的现实作用。因此越来越多的企业以结果为导向来衡量员工的价值，
一、 结果导向应是企业文化的基础。
一个企业生存的目的是达到某些目标，因此，有效的管理者都只问结果，而不过分计较过程。当这样一个理念由上而下成为一个企业的工作原则时，我们可以预见，这样的公司将会是一个极有效率的公司。
在这样的公司里，决定一个人价值的不是你的资历，你的过去，甚至不是你曾经为这个公司做过多大的贡献。而是你现在的业绩和未来可以预期的价值。你有时会觉得这是不知感恩、没有历史的公司。但正是这样的公司能够长期保持竞争的优势和人才的活力。在注重结果，推崇结果导向时，应着重考虑以下几个方面：
1、将结果导向融入企业文化;推崇结果导向要讲究方法，将结果导向融入企业文化是一种最有效的方法之一，是结果导向在企业生根发芽、长久存在并影响每一位员工的根本途径。结果导向融入企业文化一旦被员工接受，则能使企业愿望化为员工个人行动成为可能。只有每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，才能使企业的每一个角落都有结果积累，企业才能持续、健康发展。
2、完成任务不等于结果;在日常工作中很多时候对上级下达的任务，我们只想到如何完成此项工作，而没去思考最后的结果，很多人理解的结果是公司的事与自己无关，只要做完本职工作就可以了。其实不然，往往结果才是上级真正想要的东西，才是关系到企业生存和发展的关键所在。我们在做工作过程中，既要知其然还要知其所以然，需要站在上级的角度去思考问题，需要明白他们真正想要的结果，再努力实现。企业是要靠结果生存的,如果我们每个人都满足于苦劳,满足于“我尽力了，结果做不到我也没办法”，那么企业靠什么生存?企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。睡觉没有价值，睡着才有价值!没有轮胎，车是开不了的，开不了的车还不如走路的腿。
3、行动创造结果.结果产生价值。行动不一定成功，但不行动永远也不会成功!记得一位总裁曾讲过：“当一个机会摆在你面前，你觉得有50%的把握立即去做，你可以获得丰厚的利润;有80%的把握去做你可能持平或约有盈利，当你觉得有100%的把握再去做时，多半是亏损”。
我们不要盲目的追求完美，要先行动，用行动来修正我们的结果，让他尽量完美。行动就会有收获，行动就会有结果，快速的行动，更能保证我们得到想要的结果”执行就是要结果，一个不太好的结果也比没有结果强。
4、结果导向不能挂在嘴边，而要通过具体途径落地。目标管理和绩效管理是结果导向具体落地的基本途径和保障。抓任何管理工作，必须以结果为导向，要有目标管理意识和能力，以绩效管理作支撑。目标明确，行动计划和衡量标准具体、可行，是实现好结果的基础;绩效管理是驱动力，是目标管理能否到位的保障。因此，从某种意义上说，目标管理和绩效管理是结果导向的两个支点或左右腿，失去任何一个，结果导向将名存实亡。
二、打造狼性团队是企业执行力的保障。
狼的精神是一种竞争、进取的精神，是一种不达目的誓不罢休的精神，是对结果导向执行力的完美阐述。狼性执行团队，就是内心强大、意志坚强、做事专注、待人谦卑、执行有力的优秀团队，就是准、快、狠地完成任务，努力把计划变成行动，把行动变成成果的完美团队，打造狼性执行团队，用华为任正非的话来说就是“胜者举杯同庆，败者拼死相救，士无贪生之意，将有必死之心”。
狼性团队应当具有：
1、专注目标，坚毅执着。
狼群生存的最重要技巧，就是能够把所有的精力集中于捕猎的目标上，它们只要瞄准目标，不达目的决不罢休。它们往往一连几个星期始终追踪一只猎物，搜寻着猎物留下的蛛丝马迹，狼群轮流合作，接力追捕，在运动中寻找每一个战机，抓住战机，一举拿下目标。 这种执着，是一个企业的生命和活力，需要用心培养，用心领悟。
2、彼此信任，相互忠诚，
狼群的成员们一起捕猎，同时也一起游戏，睡觉以及共同防御敌人，彼此信任，相互忠诚。信任是一种生存的本能，忠诚更是一种傲人的风骨，忠诚于自己的公司，相信自己团队的力量，是取得良好结果的必要条件，在这次土地摘牌事件中，更是得到了很好的体现，每个员工都相信团队的力量，都能做到奋勇向前，我们才取得了好的结果。如果互相猜忌，畏首畏尾，结果只能一败涂地。
3、相互合作，团结一心。
狼最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战。狼与狼之间的配合成为狼成功捕猎的决定性因素，它们为了共同生存，可以牺牲一切，它们知道自己是谁，它们为相互依存而活。不管做任何事，它们总能依靠团体的力量去完成。战斗力极强的狼群绝不会在它们的同类面前争强斗胜，也不会因同伴出现失误而互相指责，狼群因此一般不会出现大的宿怨。
4、知己知彼，策略至上，组织严密，纪律严明。
狼从来不靠运气，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。它们对即将实施的行动总是具有充分的把握，企业竞争也是这样，我们充分了解了竞争对手的优势和劣势，也知道自己的长处和不足，有针对性的采取相应的办法，扬长避短，讲究策略，才能取得好的结果。狼，是陆地生物中最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序，最有纪律的族群。纪律是一切组织和团队的基石，组织与团队要能长久生存，其重要的维系力就是团队纪律。
5、尊重个性，求同存异。
狼群是一个整体，又是各个不同的个体，每一位都以其独特的方式为集体出一份力。一个团队只有由充满个性的员工组成才会有生命力，企业才会有能力不断推出创新之举。这样的企业才会有机会在激烈的竞争中取胜。
通过土地摘牌事件,我们收获颇丰，我们达到了我们的目标，收获了预期的结果，也锻炼了我们这支年轻的团队，体现了我们的执行能力和业务水平。在我们以后的工作中，要以此为榜样。在项目管理中，尤其是应对突发事件和困难较大的问题时，要做到目标明确，执行有力，采取一切必要的措施，团队合作，不畏艰难，发挥狼的精神，奋力向前，实现我们的目标，达到我们预期的结果。只要能够做到这些，我们的团队会越来越强，公司发展也会越来越好，在行业竞争中立于不败之地。
韦新锋
